在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。

這其中更為核心的原因在于，優酷土豆創業10年一直處于虧損，一邊投入大量資金買電視劇，而另一邊商業變現之路仍然路途漫漫。2013年9月淘寶開始封殺美麗說入口，美麗說流量下降很多。

特別是涉及社交、電商、搜索等核心業務時，更需要小心謹慎。蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時也曾指出，微信更多是聊天的場景但沒有購物的場景，因此其對于電商平臺的業務增長幫助有限。他坦陳，當時這樣的合作在品牌公關上的價值遠大于實際價值，在商務合作方面，能夠給到有效資源并不多。

”那次溝通比較成功，雙方達成了K12直播方面的戰略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術，共同合作一款產品，即后來的叮當課堂。當然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。

背書效應當BAT總市值超過3萬億時，這三家互聯網巨頭越來越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場，而是通過投資來完成戰略布局。

與之命運相似的還有去年被阿里巴巴收購的豌豆莢。第二口鍋：有了情懷就可以創業每次說到情懷創業，我最喜歡舉例的不是某羅姓導師，而是曾經的手機巨頭諾基亞。

第三次復活是2017年年初Nokia6的發布，諾基亞在失去Lumia之后終于有了新的旗艦。前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產復出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創業者”，在多次叨擾乘客后產生沖突被拳腳相加。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。第二次復活是Nokia在北京發布了一款平板，在賣掉手機業務之后重新回到了移動設備的領域當中。